Совершенствование навыков критического мышления руководителя (тренинг) | Москва, 8-9 ноября 2008

Оценка посетителей сайта: 10.00 (проголосовало: 1)

Совершенствование навыков критического мышления руководителя

Эффективный менеджмент — это качественное мышление,
а критическое мышление — это самое лучшее мышление
Следовательно, критическое мышление — это самый эффективный менеджмент

Критическое мышление — это использование когнитивных техник или стратегий, которые увеличивают вероятность получения желаемого конечного результата. Это такой тип мышления, к которому прибегают при решении задач, формулирования выводов, вероятностной оценке и принятии решений.

Цели тренинга:

Формирование и развитие навыков критического (умелого, научного, эффективного) мышления

Формирование и развитие навыков обнаружения собственных и чужих ошибок, адекватной организации восприятия, оценки фактов и ситуаций, оптимальных подходов к принятию решений, противодействия манипуляции

Знакомство с основами социально-психологического и логического анализа ситуаций воздействия с целью избегания ловушек и манипуляций.

Методика тренинга:

Эксперименты

Ролевые игры

Решение заданий

Анализ ситуаций

Освоение и отработка конкретных навыков

Просмотр уникальных учебных видеофильмов, компьютерных презентаций, наглядных и раздаточных материалов

По окончании обучения участники:

Научатся точно и объективно оценивать ежедневные рабочие ситуации и усилят взвешенность и рациональность принимаемых решений

Поймут особенности восприятия и отображения реальности в своей профессиональной деятельности

Научатся выстраивать свое общение на основе реалистичных и эффективных техник мышления

Получат новейшие научные знания и навыки по социальной психологии и логике критического мышления

Смогут глубже узнать лучшие интеллектуальные человеческие способности при одновременном учете некоторых «слабых» сторон человеческой психики и мышления

Научатся определять и разоблачать любую социальную манипуляцию, ложную или манипулятивную аргументацию

Проблематика тренинга

1. Управленческое мышление: думаем ли мы о том, как мы думаем? — Мышление настоящее и автоматическое, рефлексия и рефлексы
2. Учет несовершенств человеческого восприятия и мышления — одно из главных условий точного восприятия реальности и самого себя
3. Избирательность восприятия
4. Общение с клиентами и подчиненными, знакомыми и родными: как формулирование и построение вопросов влияет на ответы
5. Модели принятия решений
6. Восприятие случайностей
7. Типичные «ловушки» в принятии решений и выстраивании поведения
8. Манипуляции речью, текстом, цифрами, статистикой, изображением и эмоциями
9. Логика дискуссии — логика аргументации или манипуляции?
10. Истина и интерпретация, мнения и факты
11. Как правильно выстроить аргументацию (если у вас действительно есть желание что-то доказать или проверить) и плодотворную дискуссии (если вы действительно хотите что-то эффективно обсудить)

Дополнительная информация

Стоимость участия: 7.000 рублей за одного участника (НДС не облагается)
Продолжительность курса: 16 часов
Дата проведения: 8-9 ноября 2008 года
Место проведения: Гостиница «Турист», м. «Ботанический Сад»
Бизнес-тренер: Евгений Волков, ведущий российский специалист и эксперт по социальному воздействию, критическому мышлению и разрешению конфликтов
Контактный телефон: 8 (903) 005 89 07
Контактное лицо: Менеджер по работе с клиентами, Алексей Пекин

Участники могут приобрести CD или DVD с большой библиотекой по психологии и критическому мышлению

«Немногие люди размышляют больше двух или трех раз в год. Я сделал себе международную репутацию, размышляя один или два раза в неделю».
Джордж Бернард Шоу

Совершенствование навыков критического мышления руководителя (тренинг) | Москва, 8-9 ноября 2008

Комментарии