Цель курса — подготовка тренера, способного осуществлять интерактивное обучение персонала как в рамках учебного отдела компании, так и работать по найму. Особенность данного курса состоит в максимальном учете различий в подготовке, специфике прошлого опыта и базовом образовании слушателей.

Тренинг предназначен:
Менеджерам по персоналу, руководителям подразделений, настоящим или будущим тренерам или супервизорам компании

По окончании планируется встреча участников тренинга с руководством компаний, в которых открыта вакансия тренера. Присутствие на встрече участников тренинга — по желанию.

Тренеры:
Создатели первого тренинга тренеров в России!
Леонид Кроль (к.м.н., Директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии, Директор Центра «Класс», Президент и главный редактор Издательства «Класс», автор более 100 статей и более 50 тренингов)
Екатерина Михайлова (к.п.н., Член Ассоциации психодрамы и ролевого тренинга, тренер и консультант)

Формат тренинга:
5 блоков по 3 дня (15 дней, птн.-сб.-вскр.)
с 10.00 до 18.00

ПРОГРАММА:

Цикл 1.
22-24 октября
«Из пункта А в пункт Б» — карта будущего тренинга
Еще до встречи со своим «клиентом» — тренинговой группой — тренер должен понять, помочь сформулировать, а зачастую и переформулировать запрос заказчика. Понимание цели, возможности ее достижения, своей позиции и ролей — еще одна из задач этого цикла. Работа над соответствием формы предъявления и содержания будет моделироваться в фрагментах тренинга «Искусство презентации» На этом цикле мы займемся умением сформировать учебную группу, понять ожидания участников, «разогреть» их для работы.
В программе:
Тренер и его роли. Ваши амплуа? Что называют «тренингом» в разных традициях. Запрос заказчика: что за понятным названием? Цели, в которых легко увязнуть. Форматирование будущего тренинга. Цель, содержание, форма предъявления. Мини-тренинги «Искусство презентации». Первое предъявление тренера группе. Ожидания и работа с ними. Начало работы. Различные типы разогревов. Экспресс-диагностика готовности к работе.

Цикл 2
5-7 ноября
Что понадобится «на маршруте» — снаряжение и инструментарий тренера
Этот цикл посвящен умению подбирать и конструировать отдельные упражнения для тренинга. Участники так же получат немало готовых техник, наберут в свои «рюкзаки» много новых и полезных инструментов. Умение модифицировать упражнения «под задачу» будет рассмотрено на модели тренинга «Техника продаж». В процессе работы будут созданы условия для роста креативности участников, рассмотрены «крупным планом» возможности работы с инструкцией, временем, пространственной организацией интерактивных техник.
В программе:
Откуда взялись известные упражнения и зачем придумывать новые. Классический цикл «игра-анализ» — плюсы и минусы. «Локусы модификации» упражнений: мера определенности, заданный и неизвестный результат, количество партнеров и т.д. «От себя» или из роли? Ролевые техники и их возможности. Что за чем: принципы организации упражнений («блоки», цепочки, фон/фигура, тематический и т.д.) Тренинг продаж: многоликая классика.

Цикл 3.
12-14 ноября
Подводные течения или попутный ветер? (стратегии управления групповым процессами)
В реальности конструирование упражнений и управление групповым процессом — две стороны одной медали, а мастерство тренера, его квалификация заключаются в том, как эти две стороны соотносятся, взаимно учитывают друг друга. Возможности воздействия на групповые процессы будут рассмотрены на модели тренинга «Командообразование». На этом цикле участники смогут рассмотреть множество техник работы с групповой динамикой в группах разного состава и формата.
В программе:
Как видеть групповые процессы и почему нужно управлять. Планирование динамической составляющей тренинга. Техники воздействия на групповые процессы: типичные интервенции, риски и их оценка. Реальные и «сборные» группы — сходство и различия в динамической составляющей. Трудные групповые ситуации: что делать?

Цикл 4.
26-28 ноября
По схеме, по звездам, по компасу… (ориентиры планирования и оценки тренинга)
На этом цикле участники смогут увидеть общую картину создания и проведения тренинга, опробовать отдельные фрагменты в тренерской позиции и получить обратную связь. Будут рассмотрены различные варианты завершения тренинга и подходы к оценке его результатов. Отдельное место в цикле займет выбор стиля работы, его «привязки» к цели тренинга, корпоративной культуре, особенностям групп, индивидуальному почерку тренера.
В программе:
Завершение тренинга по процессу и содержанию. Достигнутые цели: результат для заказчика, для «клиента», для тренера. Способы оценки результатов: что изменилось и из чего это следует. Композиция и формат тренинга, этажность. Выбор стиля проведения, стиль и имидж тренера, его ролевой репертуар. Программа тренинга, вспомогательные материалы как часть предъявления тренера аудитории.

Цикл 5.
10-12 декабря
Тренинг как единое целое: полный «технологический цикл»
Участники заключительного цикла смогут создать и опробовать программу собственного тренинга по выбранной им тематике.
В программе:
Работа в творческих мини-лаборатория. Подготовка проектов: программа для заказчика, сценарий для себя, упражнения и раздаточный материал для «клиента» (тренинговой группы) Защита учебных проектов: не «доложиться», а презентировать. Постановка индивидуальных задач дальнейшего профессионального развития.

Для участия в тренинге Вам необходимо
не позднее, чем за 3 рабочих дня до его начала
связаться с координатором бизнес-тренингов
Хохловой Ольгой и зарегистрироваться:
Тел. 917-82-91, 917-80-28, 924-20-60
E-mail: khokhlova@igisp.ru http://www.igisp.ru