да, "склочность" - черта многих замкнутых коллективов. когда нет реальных задач, или они теряются за мелкими проблемами, возникает концентрация на субъективной стороне деятельности.
попробуйте взять за правило говорить только по существу проблемы, не замечая субъективный компонент. будье примером исполнительности на работе, не отвлекаясь от дел, не поддерживайте разговоры, которые могут быть охарактеризованы как "пересуды, сплетни", уходите от них в деловое общение.
скоро к вам перестанут приставать.
я обыно рекомендую использовать фразы типа
возможно, а помнишь мы решали ... задачу
может быть, а я вот что думаю о ... (произв. задача)
ты знаешь, тут может быть несколько решений, а вот завтра нам надо (о произв. проблеме)
всё, что ты говоришь, интересно, только я думаю, как на след. неделе отчет сдать. ты, не скажешь, ....?
ты знаешь, я настолько занята этим проектом, что об этом пока не думал(а)
и т.д. и т.п.
п.с. а сетевое хамство выросло из хамства на рабочем месте.
все равно приглашаю на форум московской психотерапевтической академии по таким вопросам.
[
mospsy.ru]
[%sig%]
