Архив психологического форума на "Флогистоне"

В тренингах(как психологических так и бизнес,особенно с корпоративным клиентом) тренер встречается с разным сопротивлением от группы. Умея быстро диагносцировать в чем именно сопротивление и соответствеенно подбирая нужную "тренерскую" позицию , все может случиться эффективнее.
Может кто-то уже встречался или размышлял или готов СОразмыслить по-поводу: можно ли дать аккие-то рекомендации тренеру по работе с различными сопротивлениями и соответственноо какой арсенал ролей должен у него быть.
Спасибо за СОтрудничество

Первый шаг в каждом тренинге, установить доверительную обстановку, для этого существует много упражнений, описанных в литературе, к тому же их можно придумывать самой при наличии опыта.
Классификация типов сопротивления, конечно, помогает, но каждая группа - новый организм, действующий по своим законам. Тпенинг хорошо проводить вдвоем с ко-терапевтом, это дает возможность проанализировать обстановку и предотвратить яркое сопротивление. Я придерживаюсь такой тактики - выяснить причину сопротивления, мотив, а затем уже работать с ним.
Если доверительная обстановка не установлена - тренинга не будет.
Поправлю себя, я сейчас описываю групповую психокоррекцию, а не тренинг в классическом понимании. Соответственно все вышесказанное опробированно на такой практике.
Далее, в группе всегда выделяется лидер, и во многом от него зависит эмоциональное состояние группы. Больше внимания каждому, и общий эмоциональный настрой группы лидеру не подчиняется.
После каждого упражнения обратная связь и проработка всплывшего материала, пусть все проявляют инициативу, а не только тренер, тогда сама группа не допустит доминирования одного над всеми.
Кроме того вначале, после знакомства, обязательно вырабатываются правила тренинга, они доступно описаны в любой литературе по групповой психотерапии (Петровская, Ялом, Бьюдженталь и т.д.). Если хочешь, могу дать отчет по тренингу (позже немного, с кассеты придется переписывать), может поможет. Или задавай вопросы, отвечу.